Оценка персонала: групповые и индивидуальные упражнения для оценки компетенций, знаний или навыков

Центр Оценки и Развития

Оценка персонала по компетенциям

Оценка персонала и кандидатов или Центр оценки и развития — это услуга, которую ANCOR проводит в групповом или индивидуальном порядке исходя из потребностей заказчика. Центр оценки и развития включает в себя кейсы, тесты, опросники, групповые и индивидуальные моделирующие упражнения, а также интервью. В результате заказчик получает наиболее полный и достоверный прогноз о профессиональной успешности кандидатов на вакансию или уже работающих сотрудников.

Такие методы оценки персонала и кандидатов наиболее актуальны, когда заказчику необходимо принять решение о сотруднике по истечении испытательного срока, провести текущую оценку результативности специалистов, сформировать кадровый резерв, определить сильные стороны, ограничения и зоны развития участников, найти кандидата на руководящие или другие ключевые позиции.

Центр оценки способствует командообразованию сотрудников, а также позволяет оценить реальное поведение кандидатов, сделать прогноз об их действиях в новых ситуациях, проанализировать соответствие работников корпоративной культуре.

Особенности метода

  • Оценка проводится только по компетенциям / критериям, для которых определены и согласованы с клиентом поведенческие индикаторы
  • Специально подобранные упражнения моделируют ситуации так, чтобы максимально раскрыть характер поведения участников
  • Учитывается только непосредственно наблюдаемое поведение
  • Реальное поведение сравнивается с набором его образцов (поведенческих индикаторов)
  • При оценке каждой компетенции учитывается результат наблюдения как минимум двух наблюдателей (экспертов)
Центр оценки и развития — это глубокое и всестороннее исследование, которое связано со значительными материальными и временными затратами. Кроме того, процедура часто способствует стрессу, особенно у амбициозных сотрудников, поэтому требует особой подготовки во время предоставления обратной связи.

По итогам каждого Центра оценки и развития наши специалисты формируют индивидуальный отчет, в котором отражены ключевые сильные стороны и зоны развития участника. В течение 1 – 1,5 ч сотрудник может в удобном для него формате обсудить полученные данные, что позволяет снизить уровень стресса, тревожность и напряженность, минимизировать риск ложных выводов на основании отчета. Также отчет помогает сформировать индивидуальный план развития для работника.

Центр оценки и развития включает в себя следующие этапы

  • Подготовка проекта. Разработка модели компетенций или адаптация предоставленной заказчиком модели под цели оценки. Подбор и разработка упражнений, критериев оценки, форматов отчетов. Подготовка информационных материалов для участников
  • Процедура оценки. Проведение всех циклов ассессмент-центра, включая групповые, индивидуальные упражнения и интервью. Сведение результатов, подготовка индивидуальных отчетов
  • Обратная связь участникам. Проведение сессии обратной связи участникам по их отчетам. Формирование индивидуального плана развития
  • Подведение итогов. Презентация результатов руководству. Предоставление реестра развивающих действий

Другие услуги
Оценка персонала
Индивидуальная оценка персонала или отдельных кандидатов — это глубокий и всесторонний анализ профессионального и личностного поведения, сильных сторон и зон развития с помощью расширенного интервью или получении обратной связи об участнике (метод 360).
Оценка персонала
Тестирование и опросники — это надежные инструменты для оценки персонала или кандидатов, с целью определить уровень развития необходимых профессиональных навыков или выявить конкретные личностные свойства.
Новости и события по теме
Напишите нам
Есть вопросы?