Оценка персонала по компетенциям
Оценка персонала и кандидатов или Центр оценки и развития — это услуга, которую ANCOR проводит в групповом или индивидуальном порядке исходя из потребностей заказчика. Центр оценки и развития включает в себя кейсы, тесты, опросники, групповые и индивидуальные моделирующие упражнения, а также интервью. В результате заказчик получает наиболее полный и достоверный прогноз о профессиональной успешности кандидатов на вакансию или уже работающих сотрудников.Такие методы оценки персонала и кандидатов наиболее актуальны, когда заказчику необходимо принять решение о сотруднике по истечении испытательного срока, провести текущую оценку результативности специалистов, сформировать кадровый резерв, определить сильные стороны, ограничения и зоны развития участников, найти кандидата на руководящие или другие ключевые позиции.
Центр оценки способствует командообразованию сотрудников, а также позволяет оценить реальное поведение кандидатов, сделать прогноз об их действиях в новых ситуациях, проанализировать соответствие работников корпоративной культуре.
Особенности метода
- Оценка проводится только по компетенциям / критериям, для которых определены и согласованы с клиентом поведенческие индикаторы
- Специально подобранные упражнения моделируют ситуации так, чтобы максимально раскрыть характер поведения участников
- Учитывается только непосредственно наблюдаемое поведение
- Реальное поведение сравнивается с набором его образцов (поведенческих индикаторов)
- При оценке каждой компетенции учитывается результат наблюдения как минимум двух наблюдателей (экспертов)
По итогам каждого Центра оценки и развития наши специалисты формируют индивидуальный отчет, в котором отражены ключевые сильные стороны и зоны развития участника. В течение 1 – 1,5 ч сотрудник может в удобном для него формате обсудить полученные данные, что позволяет снизить уровень стресса, тревожность и напряженность, минимизировать риск ложных выводов на основании отчета. Также отчет помогает сформировать индивидуальный план развития для работника.
Центр оценки и развития включает в себя следующие этапы
- Подготовка проекта. Разработка модели компетенций или адаптация предоставленной заказчиком модели под цели оценки. Подбор и разработка упражнений, критериев оценки, форматов отчетов. Подготовка информационных материалов для участников
- Процедура оценки. Проведение всех циклов ассессмент-центра, включая групповые, индивидуальные упражнения и интервью. Сведение результатов, подготовка индивидуальных отчетов
- Обратная связь участникам. Проведение сессии обратной связи участникам по их отчетам. Формирование индивидуального плана развития
- Подведение итогов. Презентация результатов руководству. Предоставление реестра развивающих действий
