Поиск сотрудников в Дубае: как мы закрыли две топ-позиции вместо одной
Опыт ANCOR Central Asia в международном подборе персонала
В июне 2025 года команда ANCOR Central Asia успешно реализовала один из самых масштабных международных проектов – подбор топ-менеджеров для офиса в Дубае.
Изначально клиент планировал закрыть одну вакансию, однако итог превзошёл ожидания: два финалиста оказались настолько сильными, что компания приняла решение нанять обоих.
Сложности проекта
Проект оказался особенно непростым:
-
в регионе уже работал локальный провайдер, но он не смог учесть специфику корпоративной культуры и требования к личностным качествам;
-
рынок был практически «отработан», а стоп-лист насчитывал более 100 имён;
-
сроки поиска были ограничены, а вакансия относилась к категории топ-уровня.
Несмотря на эти вызовы, наша команда выстроила стратегию поиска и вывела клиента к успешному результату.
Подход и стратегия
Для поиска мы использовали масштабный headhunting, и в результате:
-
было представлено 23 кандидата;
-
финалистами стали два специалиста - один из Казахстана, второй из России;
-
оба обладали международной экспертизой и редкими компетенциями.
Результаты
-
76 дней - от старта проекта до выхода специалистов на позиции;
-
23 кандидата рассмотрены клиентом;
-
2 топ-менеджера наняты вместо одного;
-
вакансии, считавшиеся почти невозможными для закрытия в такие сроки, были успешно закрыты.
Уже 30 июня 2025 года оба кандидата приступили к работе в дубайском офисе клиента.
Выводы
Этот кейс подтвердил, что команда ANCOR Central Asia способна конкурировать с локальными игроками на международном рынке, глубоко понимает специфику разных культур и готова решать задачи любой сложности.
