Чему руководители могут научиться из спорта?

• #Управление персоналом

За триумфом каждой успешной команды обычно стоит лидер, который точно знает, как идеально провести игру. В этом отношении владельцы бизнеса и менеджеры имеют схожую задачу со спортивными тренерами. Они должны вести сотрудников к одной общей цели, проявляя поддержку, развивая мотивацию персонала и чувство единства.

Эффективные способы развития и управления персоналом, вдохновлённые спортом:

• Уверенность и доверие друг к другу

В спорте члены команды полагаются друг на друга и готовы сделать все возможное, чтобы поддержать своих коллег. Это происходит потому, что они уверены, когда наступит их очередь столкнуться с трудностями, их товарищи по команде помогут и им. Таким образом, воспитание чувства доверия в команде может увеличить количество случаев взаимной поддержки, что благоприятно скажется на слаженности, а впоследствии эффективности работы сотрудников.

• Хорошее общение и празднование побед

Любая действующая спортивная команда постоянно общается, сигнализируя о присутствии соперника и советуя, что делать дальше. Тренер выступает в роли мотиватора, давая указания по ходу игры. Компании тоже должны ценить общение как жизненно важный инструмент. Действительно, прозрачное изложение задач и целей имеет целый ряд преимуществ. Например, это может повысить вовлеченность сотрудников, увеличить производительность и удовлетворенность работой.

Более того, менеджер не должен стесняться отмечать достижения своей команды. После матча тренеры часто публично награждают наиболее отличившихся игроков за их усилия. Для руководителей предприятий важно признавать усердную работу сотрудников, чтобы поднять моральный дух и уверенность в себе.

• Возможность совершать ошибки

Ключевым компонентом, способствующим успеху команды, является психологическая безопасность. Под этим понимается восприятие человеком рискованного решения и, в свою очередь, реакция на этот риск со стороны его коллег. В психологически безопасной среде сотрудники чувствуют себя свободно, не стесняясь высказывать идеи и просить о помощи.

В спорте тренеры попустительствуют ошибкам игроков, особенно если они совершаются с благими намерениями. Например, если хитрый пас в сторону свободного товарища по команде идет не по плану, команда может не преуспеть в атаке и в итоге даже пропустить мяч. Но если они преуспеют в своем намерении, это может дать команде возможность забить гол и выиграть игру. Аналогичным образом менеджерам следует разрешать совершать ошибки.

Люди могут расти на рабочем месте, где у них есть возможность учиться на собственных ошибках, а не испытывать чувство неуверенности или стыда, позвольте людям рискнуть и не вините их, если конечный результат не всегда идеален.

• Принятие изменений и адаптация

Спортсмены регулярно меняют клубы. Точно так же и сотрудники компаний, скорее всего, перейдут туда, где им будут предлагать возможности для развития карьеры. С учетом новых лиц работодателю и его команде, возможно, придется приспособиться к несколько иному стилю управления персоналом. Поначалу это может быть пугающим, но в долгосрочной перспективе может привести к успеху.

Менеджер должен дорожить переменами и новыми возможностями. Гибкое реагирование на различные сценарии может принести реальную пользу бизнесу, позволяя сотрудникам оставить ощутимый след.