Каким видят современного руководителя в Казахстане - тренд на демократию
Как выглядит портрет современного руководителя глазами работника?
Современный руководитель в Казахстане, помимо управления бизнес-процессами в компании, обеспечивает эффективную коммуникацию внутри команды, повышает качество коллективной работы сотрудников и поддерживает инициативы персонала. Он стремится создать атмосферу взаимного доверия и поддержки, где каждый работник чувствует себя важным и ценным членом команды.
Такой лидер должен проявлять гибкость, учитывать различные точки зрения при принятии решений, и быть готовым адаптироваться к меняющимся условиям. В его задачи входит развитие навыков и реализация потенциала своих сотрудников через общую поддержку, обучение и наставничество. Ключевыми чертами подобного руководителя являются эмпатия, открытость к обратной связи, умение вдохновлять и мотивировать коллектив на достижение общих целей.
Какого на сегодня стиля руководства придерживается большинство руководителей?
В последние годы отмечается уход от традиционного, жесткого и авторитарного стиля управления к более либеральному. Конечно, это весьма общие тенденции, и подход конкретного менеджера может сильно изменяться в зависимости от конкретной отрасли, размера компании и особенностей ее корпоративной культуры. Но мы видим, как все больше управленцев тяготеют к демократическому формату работы с персоналом с элементами коучинга.
Демократический вариант управления подразумевает взаимодействие с персоналом не как с подчиненными, а как с партнерами, с вовлечением сотрудников в процесс принятия бизнес-решений. И данный вектор развития отчетливо прослеживается при изучении рынка труда. По данным исследования восприятия бренда работодателя The Talentist, проводимого ANCOR, для 60% соискателей при выборе места работы важна возможность реально влиять на принимаемые компанией решения.
Что подразумевается под демократическим трендом?
Демократический тренд в управлении предполагает создание рабочей среды, где сотрудники имеют возможность вносить свой вклад в развитие бизнеса, участвовать в обсуждении идей и принятии решений. При грамотном использовании подобный подход делает коллектив более мотивированным, креативным, способным эффективно решать самые разные проблемы.
Мы видим, что управленцы в Казахстане демонстрируют готовность к воплощению демократических принципов в управлении. Хотя понимать этот подход они могут по-своему – компании очень разные, к тому же всегда есть дополнительные факторы, влияющие на рабочий процесс в организациях, в т.ч. и индивидуальные особенности характера тех или иных менеджеров.
Готовы ли казахстанские руководители ему следовать, если да, то кто они возраст, форма собственности предприятий, численность работников?
Можно сказать, что готовность казахстанских управленцев к следованию демократическому тренду в управлении зависит в значительной степени от их индивидуальных профессиональных предпочтений, понимания преимуществ такого подхода и специфики конкретного бизнеса. А вот возраст, форма собственности в компании и численности команды на предприятии играют значительную, но не определяющую роль. А вот возраст, форма собственности в компании и численности команды на предприятии играют значительную, но не определяющую роль.
Елена Горецкая, операционный директор по рекрутменту ANCOR