Мотивация персонала
Мотивация персонала в компании бывает материальной и нематериальной. Первый вид всем знаком и понятен — это стимулирование в денежном эквиваленте. Грамотная политика оплаты труда увеличивает производительность работника.
Но деньги не всегда являются эффективной мотивацией сотрудников. На первый план сейчас выходят другие факторы: чувство безопасности, здоровье, низкий уровень стресса, возможность удаленной работы, work-life balance и другое. Эти задачи лежат в поле нематериальной мотивации.
Так какие существуют способы нематериальной мотивации сотрудников? Они зависят от потребностей людей.
- Потребность в поддержании здоровья
Кроме того, мы поддерживаем комфорт в офисе, оснащаем рециркуляторами и увлажнителями воздуха офисные пространства.
Мы соблюдаем баланс работы и личной жизни, рекомендуем разграничивать рабочее и личное время. При отправке коллеге письма в нерабочее время, наши внутренние системы предупредят об этом и предложат перенести отправку сообщения на другой день.
ANCOR работает по системе гибких рабочих мест, у нас возможен гибридный формат работы. Это открывает перспективы для большого поля кандидатов на внутренние вакансии в компании. Один из главных плюсов удаленной работы для сотрудников - экономия время на дорогу, что снижает уровень стресса и влияет на производительность труда.
- Потребность в общении
Для поддержания связи сотрудник-руководитель у нас проводятся встречи по обратной связи, где коллеги могут обсудить точки роста, дальнейшие перспективы и задачи.
Традиционными стали прямые линии с генеральным директором и операционным директором компании, где коллеги могут узнать о планах компании.
- Потребность в признании
Многие инициативы в ANCOR реализуются именно благодаря сотрудникам. Каждый может подать свою идею по совершенствованию внутренних процессов или разработке новых проектов в центр инноваций Brain Trust, а мы воплотим ее в жизнь.
- Потребность в обучении
Важно предоставить каждому члену команды возможность реализовать свой потенциал не только как эксперта, но и как спикера, актера, куратора направления, ментора. Обучение и развитие сотрудников помогает оставаться в тонусе, подпитывает интерес к профессии и компании, препятствует выгоранию.
Мы постоянно разрабатываем новые программы обучения для развития необходимых навыков у коллег. Сотрудники обучаются на электронном образовательном портале Learn.
В прошлом году была запущена программа менторинга. Цель программы – стимулировать личностный и профессиональный рост сотрудников внутри компании, поддержать и развить навыки, знания и понимание своих целей в компании, решить непростые профессиональные задачи.
Главная цель программ мотивации персонала - развивать компанию, что невозможно без развития сотрудников. Нет универсального рецепта, какой способ нематериальной мотивации выбрать. Но он должен быть своевременным и закрывать потребность сотрудников, а также быть частью выстроенного рабочего процесса. Задача компании - вовремя выявить потребность и разработать наилучшее решение. Только тогда система сработает и принесет долгожданные плоды.